首届硬核联盟黑石奖在博鳌完美落幕。由金立联想、华为、OPPO、VIVO、酷派等手机厂商联合发起的联盟。这些有潜力的手机应用商店为代表的渠道们在2015年发生了哪些改变？在即将迎来的2016年将如何继续发力？记者有幸采访了联想移动游戏事业部CEO陈学桂先生。以下是内容总结：
渠道试水发行业务，你怎么看？
记者：您觉得2015年手游市场变化怎么样，对联想的游戏业务有没有影响？
陈学桂：最大的影响可能在运营商方面，对单机游戏的影响，特别对厂商渠道或者轻度的影响这是第一，第二个是行业的增速放缓，有一个数据说今年游戏增长率掉到87%。我们之前单机游戏的收入偏高，今年从三四月份开始营销策略的变化对渠道影响很大，所以这段时间我们重点做用户体验的事情，利润上不来就干脆做用户体验，把更多网游的收入拉动起来。
记者：之前，联想已经加大了手游发行的这一块业务，第一款游戏是《美味战争》，这款游戏在市场上的表现如何？
陈学桂：《美味战争》这款游戏在10月份上线，在用户数量上表现不错，一个多月新增用户达到20多万，但是，在收入方面由于运营商的影响，没有达到预期目标。我们会把这个产品将会朝着休闲竞技的方向改造。《美味战争》是联想尝试发行的第一款手游，这只是个开始。联想还是一个硬件厂商有官方的应用商店，我们的理念是希望打造能够让用户放心的商店。安卓分发市场比较困难，包括涉及到质量和对用户的骚扰等等有很多问题，我们致力于在质量上做的更好、更精，让用去放心，这是我们的理念，也希望这个能变成我们的一个优势。《美味战争》这款游戏就是结合联想的用户属性及特点选择去做发行的产品。
记者：联想是一个渠道，现在又开始做发行业务，这可能是渠道策略的改变。是大环境的变化所趋？
陈学桂：首先，2015年是充满挑战的一年，不管是渠道与渠道之间的竞争还是强势渠道或者发行商的崛起，在一个生态链里面，如果上游很强势，会影响到渠道的定位和话语权。联想希望在发行里面有一定的话语权。第二个是对发行团队的要求，希望他们更多了解这个市场，比如说发行单机游戏的理解，对计费的成功率、对于运营商的策略、以及对于以休闲游戏如何做活动去运营也是对团队的锻炼。第三，联想肯定是一个渠道，在力所能及的范围内肯定会尝试做发行的事情，不过，并不会像发行商有产品的数量要求，我们只挑选适合的游戏做发行。
渠道如何选择合适的CP做发行
记者：联想游戏在发行领域联想要选择怎样的CP去合作呢？
陈学桂：这次发行的《美味战争》这款游戏，和CP双方都投了很多精力之后还会投入更多的资源进行改造，希望整个单机市场会有更多商业模式出来，会有更多提高收入的方式。对于合作伙伴的选择，首先合作伙伴的目标和方向一致的。大家一起打磨一款产品。其次，团队的整体实力很重要，更多注重游戏的本身，去打造精品游戏，需要双方的耐心配合。联想还是注重单机游戏。从用户需求的角度出发。
记者：对取消评级的做法怎么看？
陈学桂：我个人觉得这是一个趋势。随着手游行的逐渐演化，分工会越来越细。最早的时候渠道还承担了一部分运营的事情，发行和研发团队的经验和人才并不是特别完善，渠道在评级和评测方面会给CP提供一些改进的建议。现在我觉得发行商很专业，不专业的已经逐渐被洗牌和淘汰掉。到现在渠道的角色还是回归到用户层面，游戏好不好让用户评判是比较合理的。可能现在很多渠道也在尝试，产品好不好就上线、新品上架，然后拿数据说话。人为的去判断一个游戏好与坏，还不如去听取用户的心声。所以觉得这是一个趋势。
海外市场是蓝海，2016将发力海外市场
记者：对于发力海外市场，联想有什么布局？其他几家是否也准备发力？
陈学桂：海外渠道我想硬核联盟的各家都会尝试，包括海外发行。像华为有海外的优势，做基站和运营商解决方案，包括帮助国内的发行商发行游戏到海外，包括做单机游戏也是一个选择。现在一个是计费、一个是下载，我们现在只要能够帮助用户解决CP计费的问题，下载的问题反而简单一点。
我们有一个方向可能会去做，海外可能会尝试把国内的经验复制到海外。中国大陆这边内容的优势是比较明显的，在游戏市场和游戏内容这一块有相对较多的优势。我跟很多游戏开发商说，如果国外的生态健全的话，可能海外是非常具有市场前景的机会。
结语：由手机硬件厂商组成的硬核联盟渠道已经开始尝试发行业务，在整个发行市场里份的一杯羹，这样对广大的发行商来说是不是一种竞争？以后发行的业务格局又将会怎样变革？我们拭目以待。
